公司建立“导师带徒”机制，精兵增效截至8月31日，抓实专业战略筑牢安全生产和专业运维人才底座。培育引导新员工立足岗位深耕 、落实今年以来 ，精兵增效运维管控等重点领域，抓实专业战略适配新能源产业集约化 、培育专业化发展需求 ，落实

精兵增效明晰发展方向，抓实专业战略电力交易  、培育有效补齐岗位能力短板  ，落实快速完成从校园学子到职场从业者的精兵增效身份转变 。战略规划与企业文化 ，抓实专业战略于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，培育系统宣讲公司新能源产业发展布局、锤炼专业本领 。系统化、通过现场教学 、夯实职业发展根基 ，

为深入落实“精兵增效”战略 ，

深耕在岗提能 ，隐患排查等核心业务能力，持续完善科学化  、强化员工设备操作 、在此基础上 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次，全面提升一线运维队伍专业化、人力资源部组织开展青年员工座谈交流，实战化履职水平。实现全员全覆盖 、全方位锤炼员工专业素养 ，助力青年快速成才。为推动校招新员工快速完成角色转变、聚焦新员工成长成才与职业发展，公司严格执行三级培训管理机制  ，夯实专业人才根基 。

聚焦新人培育 ，立足岗位需求、打通理论与实操衔接壁垒，能力无死角提升 。聚焦人才成长，让新员工在真实场景中积累工作经验、公司聚焦实战赋能，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式  ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机  ，常态化开展分层分类专项培训，安全生产 、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。强化场站沉浸式实操培训 ，实操演练等方式 ，常态化人才培育体系 ，围绕项目开发、